I'd imagine the whole world was one big machine. Machines never come with any extra parts, you know. They always come with the exact amount they need. So I figured, if the entire world was one big machine, I couldn't be an extra part. I had to be here for some reason.(HUGO)
Dumbo se esperaba mucho mas, es cierto. Pero al final, a la larga, tampoco es que hayan perdido dinero con ella, creo. No es uno de estos fiascos economicos enormes que ocurren de vez en cuando (como les pasó como john carter, un pliegue en el tiempo, la segunda de Alicia o ahora Dark phoenix).
La verdad es que es curioso, como Disney casi todos los años se las apaña para tener un batazaco descomunal en alguna de sus pelis. Este año yo estaba convencido de que iba a ser Artemis Fowl.
TOP 5 ESPAÑA Weekend Provisional
1-Aladdin 1,5M€
2-Men In Black International 0,8M€
3-X-Men: Fenix Oscura 0,4M€
4-El Sotano de Ma 0,2M€
5-Rocketman 0,2M€
Unos datos muy bajos este fin de semana, salvando a la todopoderosa Disney con Aladdín, que empieza a ser un fenómeno y casi dobla al 2º puesto.
MIB decepciona, la saga ya no es reclamo de nada y apenas consigue 800 mil euros. Sony se pega el primer tortazo del verano.
X-Men: Fenix Oscura cae fuertemente, siguiendo la línea de cintas como Cuatro Fantásticos, más que de un film de la saga X men, a pesar de que Fox se ha volcado mucho en promoción, incluso Mediaset emite la saga al completo...
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Por ahora Dumbo sí ha palmado dinero. Con un coste de 170 millones, una campaña de publicidad de Disney no baja de unos 100 millones de gasto (muchas veces 150). Eso significa que tendría que haber hecho al menos 500 millones para cubrir costes (ha hecho 350, bastante lejos). Es posible que acaben equilibrando cuentas con los formatos domésticos, streaming, etc. pero fracaso es.
I'd imagine the whole world was one big machine. Machines never come with any extra parts, you know. They always come with the exact amount they need. So I figured, if the entire world was one big machine, I couldn't be an extra part. I had to be here for some reason.(HUGO)
Igual recuerdo mal o igual te he entendido mal ahora Marty, pero creo recordar que me habías dicho que no se debería de incluir el coste publicitario a la hora de valorar los beneficios de una película en taquilla.
Pues sí, recuerdas mal o me he entendiste mal, porque yo no he dicho tal cosa. Lo que puedo haber dicho es que es un error sumar el total de los gastos de promoción como si fuera parte del presupuesto de producción. La narrativa de algunas páginas cuando quieren decir que algo ha ido mal: sumar un total de costes de promoción y decir que tiene que recuperarlo todo.
Porque en realidad con las majors, parte de los gastos de promoción son gastos fijos anuales que se establecen y luego se reparten entre la producción del año. Otra parte sí son gastos específicos de cada película, y se contrata a empresas externas. Pero incluso la parte fija no se puede considerar como que sale gratis, claro, simplemente que no tiene por qué recuperarse todo. Es por eso que es tan difícil establecer un presupuesto final, y en el fondo a las majors les interesa que no esté claro.
Y precisamente por eso, no he añadido en mi cálculo a Dumbo los habituales 150 millones de promoción, sino la mitad por hacernos una idea aproximada.
Pero vamos, negar que Dumbo es un fracaso a estas alturas (350 millones mundiales para un remake de gran presupuesto de un clásico Disney, y con el sello Tim Burton), son ganas de negar, ¿eh?
I'd imagine the whole world was one big machine. Machines never come with any extra parts, you know. They always come with the exact amount they need. So I figured, if the entire world was one big machine, I couldn't be an extra part. I had to be here for some reason.(HUGO)
En el juego no hay que sumarlo ya que la promo suele ir a cargo del estudio que distribuye mientras que el presupuesto suele ir aparte (y muchas veces fragmentado entre X estudios/productoras) así que cada retorno corresponde a una parte: el de taquilla (2x o hasta 3x de la misma) al presupuesto y al importante efecto de fracaso o éxito que produce en la gente y el total/eterno a quien corresponda (a lo mejor te toca X en beneficios pero quien posee la propiedad, que es quien suele meter el dinero de MKT, va a poder intentar sacar dinero de la película eternamente salvo venta o pérdida de derechos por caducidad etc).
Luego esta el asunto de tomárselo como un producto que ha costado X y ha devuelto Y y ahí ya podemos contar todo.
Pero la intención primaria es generar beneficios en el estreno en cine con lo que ha costado la película (por cuanto es absurdo pensar en que se desee lo contrario) así que TODO lo que no sea eso, es un fracaso. Este se puede revertir, posteriormente, o no, eso ya depende de la inversión total, y de quienes recuperan, del tipo de marca que es (no es lo mismo tener los derechos de merchandising de John Carter que de Batman o Spider-Man) etc
Otro de los motivos por los que no se cuenta el MKT en el gasto inicial de un film es porque esa inversión es ya estratégica, pensando a largo plazo, y más si pertenece a una franquicia (fortalecer entregas previas, asegurar posteriores etc) y suelen ser gastos previstos/necesarios para X presupuesto/marca.
Y finalmente está la lectura que realiza el mundo online, sea por mala leche, ignorancia o mezcla de ambas, y esa suele ir ya al gusto del cliente.
Bottom line is, even if you see 'em coming, you're not ready
for the big moments.No one asks for their life to change, not really. But it
does.So what are we, helpless? Puppets? No. The big moments are
gonna come. You can't help that. It's what you do afterwards that
counts. That's when you find out who you are. You'll see what I mean.
Whistler (Buffy The Vampire Slayer - 2x21 Becoming, Part One - Joss Whedon)
Bueno, a mí personalmente sí me gustó Dumbo, aunque sea un Burton decididamente menor.
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