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Con tanta metáfora me pierdo
Mis disculpas:sudor Sirva como explicacion que trabajo en la construccion y somos un poco cripticos y mal hablados:juas Y por supuesto, todo esto son elucubraciones mias, basadas en lo leido a la fecha y lo que pueda conocer del mundo empresarial por formacion y experiencia (logicamente a un nivel muchisimo mas pequeñito).
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¿Podrías definir a quien te refieres con lo de socio susceptible de convertirse en "cherif de la barraca"? Lo pregunto antes de dar mi opinión por si acaso no entiendo bien lo que quieres decir. Adelanto que sería mucho presuponer que "los socios" -en el caso de referirse al resto de empresas asociadas a la BDA- hayan supeditado en algún momento su vinculación a ésta al mayor o menor éxito de ventas de la PS3.
Para explicarme, mejor empezar desde el principio.
Desde hace 1/2 años el mercado del DVD (que era un producto estrella) empieza a ralentizarse y el crecimiento anual se vuelve negativo (pasa a ser un producto vaca lechera - esto son terminos de marketing, no de construccion aunque lo parezca). Asi que tienen que sacar un producto estrella.
Unos se apuntan al BD y otros al HD DVD. Logicamente hay un lider y unos que se apuntan. A los que se apuntan "yo" los llamo "socios". Y para que estos socios se apunten a tu proyecto hay que ofrecerles un plan de negocio y unas contraprestaciones. Entiendo, que para productoras como Fox, cuando les vendes el proyecto, les enseñas tu plan estrategico y en el tu baza mas fuerte es la PS3. Con los antecedentes de la PS2, con el dominio de las productoras, con el apoyo de los fabricantes haces una estimacion de inversion y de retorno de la inversion.
Cuando hablo del "cherif de la barraca" me refiero a todo el BD Group. Entiendo que Sony es el que lleva la iniciativa e invita a una serie de "partners" a unirse al proyecto. Les vende un escenario de victoria rapida fundamentada entre otras cosas, en la PS3.
Cuando a un año pasado desde la insercion en mercado, el escenario no se ha cumplido, y ni siquiera se acerca, tiene que producir un "malestar" importante en los "socios". Evidentemente, todo esto son especulaciones. Pero tambien es lo normal en un plan de negocio y control del mismo.
Pongo un ejemplo: si yo a el consejo le digo que este año voy a ganar 10 millones de euros y al final gano un millon, te aseguro que me sacan a guantazos del consejo.
Estoy de acuerdo que el BD esta mas fuerte, que esta mas solido y que tiene mas implantacion. Pero paso a la segunda parte
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1.- Veamos, el potencial por hard tan alto de la competencia ¿cuál es?
Un ratio elevado de peliculas vendidas por unidad de reproductor vendida, lo que indica es un alto potencial para su producto. Imaginate que tengo que colonizar Angola. Y puedo mandar a vascos o a Indios. Si mando vascos, tengo que mandar un monton de ellos porque su potencial de engendrar es de 1 por cada dos unidades adultas. Si mando Indios es de 6 churumbeles por cada dos unidades adultas. Evidentemente, la potencialidad de los Indios es superior a la de los vascos:juas Y en este caso el hard seria la polla del Indio:lol :lol :lol :lol :lol :mparto (lo siento, ya empiezo a divagar:sudor )
(Iba a seguir con chorradas pero me contengo:sudor )
Es decir, que la potencialidad de los reproductores HD DVD son superiores a los de su competencia, el BD.
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2.- ¿La competencia está saturando el mercado? :? :? En mi humilde opinión ambas partes están muy muy muy muy y muy lejos de saturar nada.
En mi opinion el BD ha saturado el mercado con su PS3. Quizas saturar es una palabra muy exagerado. Digamos que ha sido una penetracion (:juas )intensiva de lectores BD en el mercado. Pero es poco efectiva.
Si el HD DVD hace una penetracion (:juas ) aunque sea de la mitad basandose en una politica de precios agresiva, le quitara la posicion de liderazgo al BD.
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3.- En mi opinión y puestos a personalizar en una única empresa -cosa que no me agrada en absoluto-, el mayor logro de Sony es justamente el amplio apoyo conseguido de la industria y del que Toshiba carece salvo por Universal y Microsoft, aunque yo no dejaría a ésta al cuidado de mis hijos, fueran de carne y hueso o de madera.
Creo que compartimos que el lider del BD es Sony. O al menos asi se ha presentado al mundo. Quien mas puede asomar es Pioneer y aun asi lo hace siempre desde un discreto segundo plano.
El problema es que cuando una empresa aglutina a un monton de otras muy grandes empresas, es que les haces participes de unas expectativas. Estas expectativas con sus datos y sus hitos, van a ser examinadas con lupa. Y cuando la realidad se aleja tanto de lo estimado, se crea muy mal ambiente y desconfianza.
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4.- Lo ocurrido con Kuratagi no creo que sea extrapolable al resto de empresas de la corporación que más implicación tienen en este asunto (Sony Pictures y Sony Electronics) y menos aún al resto de empresas asociadas a la BDA. Dudo que por el momento vayan a echar a ningún directivo de por ejemplo TDK, Dell o Fox porque SCE haya vendido menos PS3 de las esperadas.
No me referia a Kutaragi. Sino por poner un ejemplo, al responsable que apoyo el ingreso en el BD. Alguien estaria encargado del proyecto en Panasonic, Pioneer, Fox, etc... Si el HD DVD les gana terreno y esto termina de estabilizarse como una guerra sin vencedores ni vencidos, esos responsables iran a la calle.
Como conclusion final podemos extraer la gran leccion de que la polla India es en ratio mucho mas penetrante que la vasca:juas
Un saludo
PD: Se que se puede interpretar que soy un fanboy del HD DVD. Y aunque despierta mas mi simpatia, debeis creerme que me da exactamente igual uno, otro o los dos. Lo que si veo, es que en general se desprecia la estrategia del HD DVD (mercantimente hablando) y a mi me parece que esta haciendo una labor impresionante, sobre todo con la grandisima desventaja con la que partia y que aun tiene (en USA, porque por aqui nos tiene abandonados)
