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Lo he escuchado explicar de boca de... quienes reciben la charla, de quienes la dan... y de quienes les dicen que las den. Y sí, he visto gente en la calle por este asunto.
Es que es lógico. Yo, como cliente, me entero el lunes o la semana pasada de que lo que voy a comprar estará a mitad de precio el viernes próximo, y lógicamente no me acerco a MM hasta el día de marras.
Yo quería comprar la Monstruos Universty en MM, pero viendo que no entra todo, mañana me llegare al fnac y la comprare en el 2x1. El año pasado le salio bien la jugada, pero este año creo que lo ha hecho mejor fnac.
Entra todo lo que pasa esq las unidades serán las que digan desde central....
Es fácil. El jefe de sección les reúne un día cualquiera, antes de abrir y les dice: "esto es lo que va a pasar. Esta promo con estas condiciones. Si se filtra la información, alguien se quedará de patitas en la calle, y no lo digo yo... lo dicen desde Madrid". A la que sucede en un par de campañas, ya ni hace falta la reunión.
Es fácil. El jefe de sección les reúne un día cualquiera, antes de abrir y les dice: "esto es lo que va a pasar. Esta promo con estas condiciones. Si se filtra la información, alguien se quedará de patitas en la calle, y no lo digo yo... lo dicen desde Madrid". A la que sucede en un par de campañas, ya ni hace falta la reunión.
Pues francamente, no dudo que sea así, pero no entiendo por qué tienen que someter a esa presión absurda a los empleados. Directamente que los reúnan un rato antes del mismo día que empieza la oferta y lo digan entonces. Total, no tiene mucho misterio. El 50%. Eso es todo. Ya se sabe, si no quieres que se sepa algo, no lo cuentes.
- Si soy dependiente de MM, sé que va a haber BF, y tengo delante a un muy buen cliente que me comenta que necesita saber cuándo es para pedir a tiempo ítems por un valor de 200€-300€ que normalmente no tienen en las estanterías, no le digo que sí sé que va a haber, porque no quiero perder mi puesto de trabajo: afirmo tajantemente no tener ni idea, dejo claro que "no nos han dicho nada", pero añado que le puedo pedir igual la mercancía haya o no haya Black Friday, señalando que si finalmente no hay BF la devuelven a distribuidora, o la venden igual, o le dan salida de otra forma sin mayor problema. No falto a mis órdenes, y aumento la cuenta de resultados de la sección que me da de comer: refuerzo mi puesto de trabajo.
Hombre, no sé si se puede pedir y pedir y pedir a la distribuidora "por si acaso hay BF" y decirle que si no hay finalmente "nos lo comemos y ya lo venderemos". No por este caso en concreto (que ya sabes que habrá BF y no se tendrán que devolver) pero igual el mismo cliente te viene el año que viene o en cualquier otra promoción ya con esa mentalidad, que los clientes somos así: "es que ya me lo han hecho antes". No creo que el jefe de sección esté muy contento de oír que se da esos argumentos a los clientes, la verdad.
Hombre, pero una promoción de este tipo tendrá mucho trabajo y supongo que todo tiene que salir bien. Habrá que tener todo preparado y sacar toda la mercancia que tengan en sus almacenes. No les van a decir 10 minutos antes de que abrán que hay una estampida que va a vaciar toda la tienda.
Nadie se gasta su dinero teniendo la posibilidad de comprarlo a mitad de precio pocos días/semanas después. Salvo en ediciones muy limitadas y específicas, que no conforman el caso general, de comprarlo caro o a precio completo siempre estarán a tiempo.
- Ante la tesitura de que el día 29 haya una dura pugna por los clientes entre los grandes distribuidores que venden en España, si pretendo que la gente no haga planes con la competencia, aunque no lo pueda decir, lo suelto en un foro como este con todo lujo de detalles varias semanas antes. Quien me dio la charla no sabrá nunca si fui yo, otro dependiente de la otra punta de España, o si es una decisión encubierta del departamento de Marketing para desinflar las tempraneras ofertas de ECI o FNAC.
Si soy jefe de sección, y un cliente de los mejores que tenemos acaba yéndose con sus compras a la competencia por una falta de tacto comercial, algo he hecho mal: o por mi acción directa, o por no haber desarrollado adecuadamente las competencias comerciales de mis trabajadores. Un jefe de sección debe defender primero la cuenta de resultados de su sección, es lo que le da de comer, y, en eso, la supervivencia de la misma en la estructura de ventas del centro. Hay que defender su peso, su conveniencia, su necesidad, y poner en valor su potencial de aportación al funcionamiento y desarrollo comercial de la tienda.
Poner a tus mejores clientes en expectativa de irse con sus euros a la competencia nunca es un acierto.
Otro tema diferente es discernir entonces de quién es la culpa, o qué se debería haber hecho para evitarlo.
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