Un campeón nacional alemán vinculado a Schröder
E.ON es un buen ejemplo del capitalismo renano, donde se entrecruzan intereses de sindicatos, partidos y empresas
En la órbita de E. ON trabajan Gerhard Schröder, uno de sus ex ministros y un ex secretario de Estado
MARC BASSETS - 22/02/2006
Berlín. Corresponsal
El socialdemócrata Gerhard Schröder, canciller federal alemán entre 1998 y el 2005, tuvo una obsesión mientras gobernó: crear conglomerados industriales que reforzasen la posición de Alemania en el mundo. Era la política de los llamados campeones nacionales. Uno de ellos es E.ON, que ayer anunció su intención de comprar la española Endesa para formar "la primera compañía eléctrica y gasista del mundo", según dijo en Madrid su presidente, Wulf Bernotat.
E.ON, empresa nacida en el 2000 de la fusión de Veba AG y Viag AG, salió reforzada tras los siete años de gobierno de socialdemócratas y verdes, gracias en parte a la ayuda que varios ministros le prestaron en el 2002 para que adquiriese Ruhrgas.
Ejemplo de manual del capitalismo renano, en el que sindicatos, políticos y empresas se entremezclan en una red a veces difícil de desenmarañar, el gigante energético ha empleado, directa o indirectamente, a políticos socialdemócratas que cuando estaban en el gobierno le echaron un cable.
El ejemplo más notorio es el del propio Gerhard Schröder. Pocos días después de abandonar el poder, el pasado diciembre, el ya ex canciller anunció que fichaba como presidente del consejo de vigilancia -el órgano que en las empresas alemanas controla a los dirigentes- de la sociedad que construirá un gasoducto del mar Báltico, que llevará gas de Rusia a Alemania.
El gasoducto, que tendrá 1.200 kilómetros de longitud y cuya construcción costará unos 4.000 millones de euros, estará gestionado por un consorcio formado en un 51% por el monopolio ruso Gazprom y en un 49% por las alemanes E.ON Ruhrgas -filial de E.ON- y Basf.
El fichaje de Schröder por la empresa participada por E.ON y por el grupo estatal ruso Gazprom desencadenó duras críticas por las evidentes complicidades políticas del ex canciller con el presidente ruso Vladimir Putin. Pero también porque reflejaba los vínculos estrechos entre una parte del Partido Socialdemócrata (SPD) y la industria energética alemana.
Sin la intervención de Schröder, probablemente la fusión de E.ON y Ruhrgas, concluida a principios del 2003, no habría tenido lugar. En enero del 2002 el Bundeskartellamt (la oficina antimonopolio) había prohibido la fusión porque temía que E.ON obtuviese una posición dominante en el mercado alemán.
El Gobierno alemán anuló la prohibición del Bundeskartellamt, en virtud de una ley que permite que el ministro de Economía apruebe una fusión que puede ser de interés general. El titular de Economía era entonces Werner Müller, un hombre que durante diecisiete años había estado a sueldo de Veba AG, empresa antecesora de E.ON. Por eso delegó la decisión de aprobar la fusión de E.ON y Ruhrgas en el secretario de Estado de Economía, Alfred Tacke.
"La fusión se hizo en contra de una amplia parte de la sociedad alemana", dice Hans-Josef Fell, diputado de Los Verdes responsable de la política energética. Fell, como muchos defensores de los derechos del consumidor, cree que uno de los motivos del aumento de precios energéticos es "la situación de casi monopolio" propiciada por la operación.
"Es difícil decir si la subida de precios se debe a la fusión", responde escéptico Hans-Dietrich Karl, experto en el sector energético del Ifo, el Instituto de Investigación Económica. Karl entiende que la opa de E.ON sobre Endesa es coherente con la estrategia de la compañía alemana de extenderse por Europa.
En una entrevista publicada el lunes por el diario Financial Times,Wulf Bernotat, el presidente de E.ON desde el 1 de mayo del 2003, adelantaba ya que, en el futuro, sólo un número limitado de empresas estaría destinada a tener un papel europeo. "Pienso que Enel [italiana], EDF [francesa] y E.ON se situarán en este grupo líder", decía Bernotat. "Debemos estar preparados para que la energía sea más escasa y por eso más cara", añadía.
En opinión de Hans-Josef Fell, gracias a que domina el mercado alemán, donde es líder, E.ON "consigue unos beneficios gigantescos que cada año suben". "Me hubiese gustado que hubiesen reinvirtido los beneficios en Alemania. Los han obtenido gracias a precios de gas y electricidad desmesuradamente exagerados", comenta el diputado respecto a la opa sobre Endesa.
En el 2005, los beneficios netos de E.ON alcanzaron los 7.400 millones de euros, un 71% más que el año anterior, según anunció la compañía. E.ON, cuya sede central está en Dusseldorf, en el land occidental de Renania del Norte-Westfalia, emplea a cerca de 70.000 trabajadores. Cuenta con cinco filiales que domina al 100%: E. ON-Ruhrgas, E.ON Energie, E.ON UK en el Reino Unido, E.ON Nordic en los países nórdicos y E.ON US, en EE.UU.
El gigante E.ON -la tercera empresa industrial de Alemania- posee también un 39,2% de otra empresa energética, RAG (Ruhrkohle AG o Carbones del Ruhr SA). Pues bien, el presidente de RAG es Werner Müller, quien fue ministro de Economía de Schröder entre 1998 y el 2002. Y su secretario de Estado, Alfred Tacke, el hombre que autorizó la fusión de E. ON y Ruhrgas, es actualmente presidente de Steag, filial de RAG. Hace dos semanas, la prensa alemana publicó informaciones según las cuales el propio ex canciller Schröder aconsejaría a Werner Müller para preparar la salida a la bolsa de RAG.
La cercanía de los socialdemócratas y los conglomerados energéticos no es nueva. Tradicionalmente estas empresas han estado muy arraigadas a la cuenca minera e industrial del río Ruhr, feudo del SPD.
Pero, en realidad, la confluencia de intereses políticos e industriales es propia del capitalismo alemán. De hecho, E.ON tiene raíces en Baviera. La sede de E. ON Energie está en la capital bávara, Munich, y el estado libre de Baviera posee cerca de un 2,5% de acciones de E.ON, después de vender casi la mitad de ellas para contribuir a equilibrar los presupuestos de este land gobernado por el centroderecha.
Un vistazo a la cúpula de E.ON permite constatar la imbricación entre empresas alemanas. Así, el presidente Bernotat se sienta en el consejo de vigilancia de la aseguradora Allianz, de la propietaria de supermercados y centros comerciales Metro y de RAG. Otro directivo se sienta en el consejo de la rusa Gazprom, y otro en el de Volkswagen.
A su vez, el consejo de vigilancia de E.ON acoge a algunos de los nombres más ilustres del capitalismo alemán, como Rolf Breuer, presidente del consejo de vigilancia de Deutsche Bank; Gerhard Cromme, presidente del consejo de vigilancia de ThyssenKrupp, o Henning Schulte-Noelle, presidente del consejo de vigilancia de Allianz. La mitad de este organismo lo forman representantes sindicales, tal como estipula la llamada ley de Cogestión, uno de los pilares del modelo renano.
Hace unos meses, cuando la democristiana Angela Merkel se aprestaba a llegar al poder con propuestas económicas liberales, parecía que este modelo estaba a punto de fenecer. Nada de eso. La operación de E. ON también es una exhibición de fortaleza del capitalismo renano. Si en el 2002, cuando Gerhard Schröder propugnó la fusión de E.ON y Ruhrgas, se proponía crear un campeón nacional capaz de asaltar otros mercados, lo ha conseguido.
LinkBack URL
About LinkBacks
: OPA Gas Natural/Endesa, paso atrás???
¡Bienvenido a mundodvd! Regístrate ahora y accede a todos los contenidos de la web. El registro es totalmente gratuito y obtendrás muchas ventajas.
Citar
Iniciado por maverick7
en las tarifas.
